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NI - SICHERUNG

UNTERNEHMEN STABILISIEREN UND LIQUIDITÄT SCHAFFEN

In der heutigen, schnelllebigen Zeit ist es an der Tagesordnung, dass sich Rahmenbedingungen am Markt verändern. Steigender Wettbewerb, Preisdruck, gesunkene Attraktivität des Leistungsangebotes oder sogar auch zu schnelles Wachstum sind Beispiele für Negativentwicklungen, die Ihr Unternehmen in eine wirtschaftliche Schieflage bringen können.

Abhängig vom Grad und der Ausrichtung unternehmerischer Negativentwicklungen können die folgenden Kriseformen unterschieden
werden: Strategie-, Ertrags-, Liquiditäts- und Überschuldungskrise.

 

HANDELN SIE, BEVOR ES ZUR KRISE KOMMT!

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  • Unternehmens­analyse zur Bestimmung von Schwach­stellen in den Bereichen Unternehmens­konzeption, Standort, Personal, Produkt­entwicklung, Produktion/ Leistungs­erbringung, Einkauf, Marketing , Verkauf, Service, Unternehmens­führung.
  • Identifikation konkreter Handlungs­felder und Entwicklung eines Maßnahmen­plans Umsetzung/ Begleitung definierter
    Aktivitäten wie z.B.
    • Umstrukturierungs­prozesse
    • Zielgruppen­fokussierte Anpassung des Leistungs­angebotes
    • Neuausrichtung der Unternehmens­kommunikation im Innen-, wie auch Außenverhältnis
    • Aufstellung eines Finanzplanes (Investitionsplan, Rentabilitäts­vorschau, Liquiditäts­plan) als Planungs-/Controlling-Instrument, wie auch Basis für Fremdkapital­finanzierungen Entwicklung von Business­plänen
      - Marketing­maßnahmen zur Bekanntheitsgrad­steigerung und Neukunden­gewinnung
  • Regelmäßige Erfolgs­kontrolle

Wir erklären Ihnen auch wie Ihre BWA und die Summen- und Saldenlisten zu lesen sind, damit Sie auf Augenhöhe mit Ihrem Steuerberater kommunizieren können. Auf Ihre Liquidität legen wir besonderen Wert, damit Sie heute schon überblicken können, wie viel Geld Sie bspw. in drei Monaten verfügbar haben.

Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf!